該校于1956年建立，是中央部屬高校，直屬中國民用航空局，也是全球飛行訓練規(guī)模最大、能力最強，在國內(nèi)、尤其是世界民航有著極高影響力的全日制高校，中國民航90%以上的機長都畢業(yè)于此。

一個合格的績效體系需要具備良好的操作性、客觀性和應用性。在該院校的績效改革項目中，中大咨詢明確了項目中存在的主要挑戰(zhàn)，針對問題提出自己的解決思路，通過深入調(diào)研和標桿案例研究，為學院設計了“三步走”的績效改革路徑，精細化績效考核指標，加強績效工資掛鉤，循序漸進，分步推進績效改革。同時，中大咨詢項目組還為院校開展多輪培訓宣貫，輔導學院多個二級單位制定內(nèi)設部門及個人績效管理制度，顯著提升了學院教職工對績效管理的認同度。

學院對該項目成果十分滿意，認為通過實施績效管理改革，能夠規(guī)范收入分配秩序，進一步完善管理體制，推動管理重心下移，提升學院的整體管理水平上一個新臺階。同時，績效改革也能夠充分體現(xiàn)教職員工的業(yè)績和貢獻，調(diào)動積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而匯聚每位教職員工的力量，推動學院高質(zhì)量發(fā)展。