一、?客戶簡(jiǎn)介

湖南有色金屬研究院有限責(zé)任公司創(chuàng)建于1958年，現(xiàn)隸屬于湖南省人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)，主要為有色金屬工業(yè)提供專業(yè)的科技開(kāi)發(fā)和工程咨詢技術(shù)服務(wù)，是集科、工、貿(mào)、設(shè)?計(jì)與工程承包于一體的綜合技術(shù)開(kāi)發(fā)研究院。多年來(lái)完成重點(diǎn)科研項(xiàng)目4000余項(xiàng)，獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)、湖南省科技進(jìn)步獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)近100項(xiàng)，取得實(shí)用新型專利或發(fā)明專利50余項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文1500余篇。

二、?業(yè)務(wù)痛點(diǎn)

湖南有色金屬研究院順應(yīng)改革浪潮，由事業(yè)單位改制為國(guó)企，但其薪酬體系仍保留事業(yè)單位特點(diǎn)，具體問(wèn)題如下：

●?崗職標(biāo)準(zhǔn)不一：部分部門(mén)崗位設(shè)置不規(guī)范，且存在同崗不同責(zé)的現(xiàn)象；崗位職數(shù)不明確，存在有些部門(mén)職能多但人少、有些部門(mén)職能少但人多并存的現(xiàn)象

●?薪酬結(jié)構(gòu)不盡合理：薪酬結(jié)構(gòu)種類繁多，科目設(shè)置負(fù)責(zé)，部分結(jié)構(gòu)不符合國(guó)資委相關(guān)文件要求

●?績(jī)效體系缺失：職能部門(mén)績(jī)效考核缺失，績(jī)效考核流于形式，浮動(dòng)工資僅與職務(wù)掛鉤

三、?解決方案

中大咨詢遵循市場(chǎng)化、定量化、系統(tǒng)化、可操作化的原則，兼顧湖南有色金屬研究院國(guó)企性質(zhì)，重視項(xiàng)目落地性和可操作性，在深度調(diào)研的基礎(chǔ)上，以崗位為基礎(chǔ)、績(jī)效為驅(qū)動(dòng)，優(yōu)化薪酬績(jī)效體系。

圖1?湖南有色金屬研究院薪酬績(jī)效項(xiàng)目?jī)?yōu)化策略

崗位優(yōu)化，基于研究院業(yè)務(wù)發(fā)展模式梳理職責(zé)劃分及匯報(bào)關(guān)系，進(jìn)行定崗定編，搭建崗位體系，參考標(biāo)準(zhǔn)因素計(jì)分法進(jìn)行崗位價(jià)值測(cè)評(píng)。薪酬優(yōu)化，以崗評(píng)結(jié)果為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)薪酬基準(zhǔn)表，規(guī)范薪級(jí)、薪檔、薪酬水平差異，以行業(yè)特性、組織和崗位內(nèi)涵為基礎(chǔ)，合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，差異化設(shè)計(jì)固浮比。績(jī)效優(yōu)化，基于平衡計(jì)分卡（BSC）和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）設(shè)計(jì)理念，從組織績(jī)效和員工績(jī)效兩個(gè)層次，構(gòu)建戰(zhàn)略性全員績(jī)效管理指標(biāo)體系，進(jìn)行績(jī)效+個(gè)人能力的員工評(píng)估，以績(jī)效合同為抓手實(shí)現(xiàn)層層管控，設(shè)計(jì)考核結(jié)果應(yīng)用方案。

四、?項(xiàng)目?jī)r(jià)值

通過(guò)薪酬績(jī)效優(yōu)化，湖南有色金屬研究院獲得了如下價(jià)值：

●?規(guī)范薪酬體系。精簡(jiǎn)薪酬結(jié)構(gòu)，降低人力部門(mén)工作成本；標(biāo)準(zhǔn)化薪酬設(shè)計(jì)，結(jié)合內(nèi)外部薪酬水平設(shè)計(jì)符合市場(chǎng)化需求的薪級(jí)薪檔；

●?初步建立績(jī)效體系。建立可量化、可執(zhí)行的績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的從無(wú)到有，為匹配公司國(guó)企轉(zhuǎn)型相符合的靈活管理模式奠定基礎(chǔ)；

●?實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，保證公司管理有法可依、有章可循，降低管理成本。