·?面對汽車行業(yè)的新趨勢和公司的中長期戰(zhàn)略發(fā)展需要，公司亟需明確未來業(yè)務(wù)發(fā)展方向和發(fā)展模式，并推動內(nèi)部管理升級

·?從市場空間、行業(yè)競爭力等出發(fā)制定公司未來發(fā)展戰(zhàn)略，從治理、戰(zhàn)略、投資、財務(wù)、人力、審計六大線條出發(fā)制定公司管控方案

·?明確了公司未來各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展方向，實現(xiàn)公司組織和管控能力提升。

· 公司戰(zhàn)略定位模糊，對自身的經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢缺乏深刻的分析，無法形成清晰的定位。

·?開展細致調(diào)研和經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，幫助客戶確定企業(yè)的核心業(yè)務(wù)并適時調(diào)整戰(zhàn)略。

·?幫助企業(yè)建立了有效的溝通模式，提高制定戰(zhàn)略的效率和可行性，確保達到戰(zhàn)略共識，行動一致。

·?公司面臨國內(nèi)主機廠國產(chǎn)替代需求強烈、零部件擴產(chǎn)速度過快、市場化能力弱、下游企業(yè)付款失信風(fēng)險高等問題。

·?從公司整體業(yè)務(wù)布局和當前公司業(yè)務(wù)開展存在的主要問題出發(fā)為客戶謀劃未來發(fā)展戰(zhàn)略，點明未來發(fā)展方向。

·?公司部分業(yè)務(wù)成為比亞迪等國內(nèi)主機廠的一級供應(yīng)商，電子駐車系統(tǒng)的核心部件的自動化生產(chǎn)線已建成投產(chǎn)，并受博世邀請到海外設(shè)廠。