一、客戶簡(jiǎn)介及項(xiàng)目背景

湖北省數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“數(shù)產(chǎn)集團(tuán)”）是中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)湖北聯(lián)投于2020年全資組建的唯一省級(jí)數(shù)字產(chǎn)業(yè)投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，肩負(fù)“數(shù)字城市合伙人、數(shù)字產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者、數(shù)字湖北建設(shè)者”的職責(zé)使命，在數(shù)字湖北建設(shè)中發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用。

三項(xiàng)制度改革是國(guó)有企業(yè)健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重要部分，人力資源管理體系的完善健全也是數(shù)產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的重要支撐，但當(dāng)前公司的人力資源管理水平與市場(chǎng)化企業(yè)仍存在一定差距。數(shù)產(chǎn)集團(tuán)將自身發(fā)展需要及改革發(fā)展趨勢(shì)相結(jié)合，積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革深化。

二、服務(wù)內(nèi)容及解決方案

中大咨詢(xún)基于對(duì)客戶需求的深度理解，提供三項(xiàng)制度改革系列服務(wù)，助力客戶實(shí)現(xiàn)“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”：

· 圍繞三項(xiàng)制度改革重點(diǎn)議題制定實(shí)施方案：通過(guò)開(kāi)展政策解讀、對(duì)標(biāo)分析、內(nèi)部管理診斷等方式，對(duì)數(shù)產(chǎn)集團(tuán)的法人治理結(jié)構(gòu)、任期制契約化管理、工資總額管理、薪酬績(jī)效體系等重點(diǎn)改革領(lǐng)域進(jìn)行分析研判，明確優(yōu)化思路，形成改革實(shí)施方案。

· 制定標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化制度剛性：在改革實(shí)施方案的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組基于數(shù)產(chǎn)集團(tuán)管理需求，進(jìn)一步建立完善主體議事規(guī)則、工資總額管理辦法、崗位說(shuō)明書(shū)、薪酬績(jī)效相關(guān)管理辦法、項(xiàng)目激勵(lì)管理辦法等制度規(guī)范，強(qiáng)化制度剛性保障改革方案落地實(shí)施。

三、項(xiàng)目?jī)r(jià)值

項(xiàng)目基于客戶需求，聚焦三項(xiàng)制度改革重點(diǎn)領(lǐng)域，明確改革思路，形成了各領(lǐng)域的改革實(shí)施方案，并制定了配套的制度規(guī)范體系，助力湖北數(shù)產(chǎn)集團(tuán)提升人力資源管理水平，將自身發(fā)展需要及改革發(fā)展趨勢(shì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。