在企業(yè)管理中，對(duì)于高層管理者培養(yǎng)而言，其工作重點(diǎn)在于培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。不僅因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)發(fā)展的第一資源，更是因?yàn)槿瞬排囵B(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的根本保證。中高層管理人員對(duì)于人才培養(yǎng)有兩個(gè)方面，其一是培養(yǎng)接班人，其二是團(tuán)隊(duì)整體教育。真正優(yōu)秀的中高層管理者不僅會(huì)將團(tuán)隊(duì)帶得非常好，還會(huì)為自己的崗位空缺早早地培養(yǎng)好有潛力的接班人。前者是一種能力，后者是一種胸懷。以下是專家整理總結(jié)出的中高層培養(yǎng)優(yōu)秀人才的幾要點(diǎn)：
一、確定人才培養(yǎng)目標(biāo)
不同的企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)目標(biāo)不同，這源于不同的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不同。因此，中高層管理者在培養(yǎng)人才之前，應(yīng)當(dāng)先確定人才培養(yǎng)的目標(biāo)是什么，首先這個(gè)目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系，否則，浪費(fèi)精力培養(yǎng)出來(lái)的人才卻不是企業(yè)想要的。其次，要跟你的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)掛鉤。再次，還要跟員工個(gè)人的愿望和目標(biāo)掛鉤。三者很好地融合與對(duì)接，才能為后面的培養(yǎng)工作把準(zhǔn)方向。
二、設(shè)定人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)
在明確培養(yǎng)目標(biāo)之后，就需要為各個(gè)崗位的人才設(shè)定培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。這有點(diǎn)類似崗位管理勝任力模型，但又不限于此。除了需要要求員工一定的能力標(biāo)準(zhǔn)之外，可能還有工作年限、學(xué)歷要求、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)等等。要設(shè)定一個(gè)每個(gè)人都有機(jī)會(huì)且每個(gè)人都有希望的標(biāo)準(zhǔn)，且這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)盡量全面，最好還能略高于崗位本身的要求。這樣，我們的培養(yǎng)工作也能有的放矢，員工的努力也有了個(gè)譜。
三、選定人才培養(yǎng)對(duì)象
關(guān)鍵的一步在于選對(duì)人，將會(huì)事半功倍。根據(jù)所定的培養(yǎng)目標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)，在團(tuán)隊(duì)中尋找最匹配最有可能的人。如果我們自己拿不準(zhǔn)，可以請(qǐng)旁部門協(xié)助，或進(jìn)行多方衡量測(cè)評(píng)?？傊總€(gè)崗位都要精心挑選，不能馬虎。當(dāng)然，每個(gè)管理者對(duì)人才的看法都不盡相同，我們很難說(shuō)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)出來(lái)。做為我來(lái)說(shuō)，至少有三種人肯定不會(huì)選擇，一是品行不端，二是不懂合作，三是不愿改變。
四、擬定人才培養(yǎng)手段
為所擬定的培養(yǎng)對(duì)象量身定制個(gè)性化的培養(yǎng)方案;如提供培訓(xùn)、跟蹤輔導(dǎo)、崗位磨煉、外派考察、關(guān)鍵考驗(yàn)等等。這里面會(huì)有共性的，也一定要有個(gè)性的。簡(jiǎn)單來(lái)講就是因材施教。不要覺(jué)得麻煩，培養(yǎng)人才本來(lái)就不是件容易和輕松的事。但是做好它，非常值得。
五、穩(wěn)定人才培養(yǎng)過(guò)程
進(jìn)入到人才培養(yǎng)的具體執(zhí)行過(guò)程，這一階段最關(guān)鍵的要是力求穩(wěn)定性，包含執(zhí)行力度的穩(wěn)定(不要光打雷不下雨、個(gè)體進(jìn)步的穩(wěn)定(中高層及時(shí)檢查與跟進(jìn)、員工的及時(shí)自省與補(bǔ)缺)和整體推進(jìn)的穩(wěn)定(不和諧因素的有效剃除、不滿意對(duì)象的教育和替換，不恰當(dāng)手段和計(jì)劃的調(diào)整)。
六、評(píng)定人才培養(yǎng)效果
這一階段包含最終效果評(píng)估與階段性效果評(píng)估。對(duì)照實(shí)現(xiàn)制定的培養(yǎng)目標(biāo)，加以對(duì)照。要在每一個(gè)目標(biāo)和計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的重點(diǎn)有兩個(gè)方面，一個(gè)是做得好的地方，為什么能做得好，如何保持，可否進(jìn)一步改進(jìn)?一個(gè)是做得不好的地方，為什么沒(méi)有做好?如何修正?怎么保證下一階段的效果?
七、堅(jiān)定人才培養(yǎng)信念
對(duì)于人才的培養(yǎng)并非一朝一夕的事，要把一個(gè)本來(lái)達(dá)不到要求的人變成可用之才，需要花費(fèi)很大的精力，最后發(fā)現(xiàn)并不合適，只能放棄。因此，中高層對(duì)于人才培養(yǎng)需要耐心。其次，培養(yǎng)人才是個(gè)不斷循環(huán)往上的過(guò)程，就像是螺旋?？赡苓@個(gè)周期剛過(guò)，下個(gè)人才培養(yǎng)周期緊跟著又來(lái)。因此，中高層對(duì)于人才的培養(yǎng)還要有耐心。再次，作為管理者，我們還要抱著“人人都是可塑之才”的理念，深入關(guān)懷每個(gè)員工，盡可能去發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的閃光點(diǎn)，以期找到更多人才。因此，中高層對(duì)人才更要有愛(ài)心?？傊?，要成為一個(gè)卓越的中高層，要成為一個(gè)善于培養(yǎng)更優(yōu)人才的中高層，沒(méi)有點(diǎn)信念，恐怕是玩不轉(zhuǎn)的。
綜上所述，可以幫助企業(yè)中高層在培養(yǎng)更優(yōu)人才上提供一個(gè)思路，每一步都需要我們認(rèn)真踏實(shí)地琢磨和執(zhí)行。中高層的價(jià)值不光在于協(xié)助老板做好日常管理，若能在人才體系的培養(yǎng)上也能頗有建樹(shù)，必能使我們的管理藝術(shù)邁入新境界。