企業(yè)文化是企業(yè)的一種意識(shí)形態(tài)，是一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容和形成要素，是企業(yè)在長(zhǎng)期的運(yùn)行和管理過程中逐漸形成的文化觀念、精神傳統(tǒng)、價(jià)值取向、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的總和，它隱形地存在于企業(yè)管理者和廣大職工的心靈之中，實(shí)現(xiàn)由“心”到“行”的統(tǒng)一，由個(gè)體到整體的融合與升華。小企業(yè)靠制度，大企業(yè)靠文化。而對(duì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展期的企業(yè)經(jīng)濟(jì)來說，積極培育具有自身特色的企業(yè)文化，以企業(yè)文化的凝聚力促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，同時(shí)以企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。
一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高向心力，是企業(yè)轉(zhuǎn)型的良好推動(dòng)力。
企業(yè)文化作為一種以人為本的新的企業(yè)管理活動(dòng)模式，可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，使職工萬眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。企業(yè)要發(fā)展、轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵是要靠有知識(shí)、有技能、有效率的人。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，接受新信息，最大限度地發(fā)揮自己的才智，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要方面。以科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展作為指導(dǎo)思想的企業(yè)文化，應(yīng)該成為企業(yè)的主流文化，通過與傳統(tǒng)文化的整合，必將成為既符合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，又與企業(yè)建設(shè)一脈相承的企業(yè)文化載體。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象，提高各級(jí)政府對(duì)企業(yè)的重視度和社會(huì)輿論的關(guān)注度，進(jìn)而提升企業(yè)的軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有特別重大的意義。事實(shí)上，企業(yè)員工凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)明確的目標(biāo)，企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展無疑是既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)職工個(gè)人的利益，但是，在轉(zhuǎn)型期不可避免的會(huì)有人員資源等相關(guān)調(diào)整，人心浮動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)是轉(zhuǎn)型期的動(dòng)蕩的精神保障，讓大家信任企業(yè)，能夠不斷提供巨大的激勵(lì)力量，心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揮企業(yè)職工的主人翁精神，在集體智慧中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，從而推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高內(nèi)生力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型延續(xù)更多發(fā)展機(jī)遇。
優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于培育良好的人文精神，良好的人文精神也有助于企業(yè)文化建設(shè)。人文精神就是以人為本的核心體現(xiàn)。在企業(yè)的轉(zhuǎn)型期，整個(gè)企業(yè)面臨的是對(duì)前景的美好展望，突出特色做法、突出創(chuàng)新實(shí)踐，推進(jìn)精細(xì)化管理制度建設(shè)、崗位管理體系優(yōu)化、精細(xì)化示范崗建設(shè)等企業(yè)文化建設(shè)工作，無疑有助于開展企業(yè)文化建設(shè)。同時(shí)企業(yè)文化建設(shè)中以員工為主體，開展人文活動(dòng)、人才培養(yǎng)活動(dòng)、培育員工的心理和文化追求。在企業(yè)轉(zhuǎn)型期發(fā)展的同時(shí)，讓職工自主、自信、自愛、自新。提高其創(chuàng)造力，充分調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展提供驅(qū)動(dòng)力，注入嶄新的活力。
三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)約束力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展維護(hù)良好內(nèi)部秩序。
企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和思想意識(shí)規(guī)范。當(dāng)企業(yè)文化上升一定高度的時(shí)候這種規(guī)范就生成無形的約束力。它讓職工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感。
四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展吸引人才和資源。
優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對(duì)員工具有很大引力，對(duì)于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、投資人以及社會(huì)大眾都有很大引力。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。合作伙伴也是如此。因此，對(duì)于亟需開展更多生態(tài)和富民產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型企業(yè)而言，良好的企業(yè)文化是吸收資源和人才的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，就必須在加強(qiáng)“硬件”建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)企業(yè)的“軟件”—企業(yè)文化建設(shè)，改變舊觀念、舊模式、舊方法,通過了解企業(yè)近期和長(zhǎng)期的工作規(guī)劃、企業(yè)面臨的形勢(shì)和員工關(guān)心的熱點(diǎn)焦點(diǎn)難點(diǎn)問題等企業(yè)的具體內(nèi)容，引導(dǎo)員工將個(gè)人的得失與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，形成上下同心協(xié)力的局面，才能全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)宏偉，任重道遠(yuǎn)。近年來，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，建設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的文化支撐。優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)就是在不斷適應(yīng)歷史條件的變化中發(fā)展起來的,是在繼承和創(chuàng)新的辨證統(tǒng)一中前進(jìn)的,只有尊重傳統(tǒng)、面對(duì)現(xiàn)實(shí)、改進(jìn)創(chuàng)新、探索新路，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。