在“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”的商業(yè)背景之下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如雨后春筍般涌出市面，同時(shí)實(shí)體企業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng)，想要從這互聯(lián)網(wǎng)浪潮中分得一杯羹。漸漸地，市場(chǎng)中逐步孕育了不少的商業(yè)模式。然而模式雖然很多，看上去也似乎到處都是藍(lán)海一片，但真正實(shí)操起來(lái)卻并不是每家企業(yè)都能混得如魚得水。

很多企業(yè)一提到轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新，總喜歡把打通O2O、打造生態(tài)系統(tǒng)、打造平臺(tái)模式等等放在嘴邊，以為坐上“這條船”就意味著高枕無(wú)憂賺大錢。但實(shí)際上很多躍躍欲試想要轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中仍然是個(gè)入門級(jí)玩家。好比傳統(tǒng)零售業(yè),所謂的線上線下結(jié)合，就只是多了純屬擺設(shè)的在線商城，企業(yè)的業(yè)務(wù)并沒有明顯的增長(zhǎng)。傳統(tǒng)企業(yè)要搭上“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”的順風(fēng)車，還需要更進(jìn)一步解放思想。 “互聯(lián)網(wǎng)+”是大潮流，充分了解互聯(lián)網(wǎng)+及大數(shù)據(jù)催生的新商業(yè)模式，將給企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人創(chuàng)業(yè)帶來(lái)新的思路和機(jī)遇。

讓信息傳達(dá)到每位消費(fèi)者

隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，多數(shù)線下企業(yè)一直在考慮轉(zhuǎn)到線上，但他們根本無(wú)從下手。在線下轉(zhuǎn)線上時(shí)，要善于利用百度和谷歌這個(gè)營(yíng)銷平臺(tái)，例如百度的競(jìng)價(jià)排名是“花小錢辦大事”，而不善于利用競(jìng)價(jià)排名的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在使用，這對(duì)企業(yè)很不利。如果說(shuō)競(jìng)價(jià)排名的成本比較高，那么微信則是一個(gè)成本不需過(guò)高,卻能通過(guò)爆炸事件在互聯(lián)網(wǎng)中迅速擴(kuò)大知名度的營(yíng)銷工具，例如咖啡連鎖巨頭星巴克深知工作日的午休時(shí)間是星巴克門店最為熱鬧的時(shí)刻，因此設(shè)置了只要在星巴克附近搖一搖就很有可能會(huì)搖出星巴克的公眾號(hào)，消費(fèi)者還能獲得折扣，由此一來(lái)吸引了消費(fèi)者的關(guān)注。

思路轉(zhuǎn)變很關(guān)鍵

每個(gè)企業(yè)都需要實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化的轉(zhuǎn)變，不能僅僅局限于原有的平臺(tái)，如果賺不到錢，是思路出了問(wèn)題。如現(xiàn)今的海爾已經(jīng)不僅僅是一家家電企業(yè)，它宣布新的戰(zhàn)略為“企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化”，原來(lái)封閉的組織變成開放的生態(tài)圈, 整合產(chǎn)業(yè)的資源來(lái)完成目標(biāo)。平臺(tái)的建立，可以有效解決資源碎片化、服務(wù)碎片化等問(wèn)題。完成平臺(tái)的搭建，頂層設(shè)計(jì)梳理與優(yōu)化也很重要。?

從平臺(tái)到生態(tài)的搭建

百度是從網(wǎng)絡(luò)搜索引擎起家，但百度有明確的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷謀求轉(zhuǎn)型，建起了百度生態(tài)圈，將O2O項(xiàng)目與搜索服務(wù)緊密整合，提高用戶粘性?，F(xiàn)在百度錢包、手機(jī)百度、百度地圖、百度糯米等也已經(jīng)形成了完整的支付生態(tài)閉環(huán)。