隨著互聯(lián)網(wǎng)普及和虛擬社會組織的出現(xiàn)，當(dāng)今社會中的組織設(shè)計日趨多元化、復(fù)雜化、全球化，并且團(tuán)隊結(jié)構(gòu)和復(fù)雜程度也越來越高，對于女性來說“能頂半邊天”已是過去式，她們越來越靈活的組織架構(gòu)下能發(fā)揮自身優(yōu)勢長處的地方越來越多，足以頂下一片天。在這種背景下，通過專業(yè)的組織效能診斷和人力資源規(guī)劃，有效配比組織性別構(gòu)成，注重發(fā)揮女性特性優(yōu)勢，是促進(jìn)團(tuán)隊效能最大化的一種有效方式。

對于如何在組織效能改進(jìn)中發(fā)揮女性的特性與優(yōu)勢，可從以下這幾方面出發(fā)。

一是建立女性影響團(tuán)隊生成模型，關(guān)注其潛在影響力，避免團(tuán)隊異質(zhì)性過高。勤勞、細(xì)膩、敏銳度高，對于服務(wù)對象有更貼心的服務(wù)和親和力等特質(zhì)，使女性更能夠潛移默化、潤物無聲地提升一個單位的文化軟實力。“男女搭配，干活不累”，形象地說明了團(tuán)隊中女性比例的重要性。在一個組織或團(tuán)隊中，要考慮班子成員的甄選、能力匹配、角色認(rèn)知、個性狀態(tài)、溝通機(jī)制等影響和諧性的因素，運用黃金比例搭配性別，可使團(tuán)隊效能更加優(yōu)化。

二是建立女性多維度邊界管理，關(guān)注其親和性，避免政策剛性化斷裂。親和、利他、情感豐富、更有同情心等特質(zhì)，使女性更易于左右逢源和解決矛盾，幫助剛性政策柔性落地，推進(jìn)企業(yè)的多維激勵體系設(shè)計優(yōu)化的落實。

三是建立女性共享心智模式，關(guān)注其情懷認(rèn)同，避免交互記憶負(fù)面性。女性善于尊重他人、統(tǒng)籌事務(wù)等特質(zhì)使之能夠在增強(qiáng)團(tuán)隊向心力和情懷認(rèn)同上發(fā)揮作用。女性間共同的經(jīng)歷、理念、工作模式和職業(yè)習(xí)慣，比較容易內(nèi)化成一種機(jī)制，推動女性之間的合作、互利共贏。運用信息化方式將女性成員履歷的相似度、同類關(guān)鍵詞進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)比對分析，有促進(jìn)成員個性化發(fā)展和情感認(rèn)同，通過“齒輪效應(yīng)”，打造共同的愿景，產(chǎn)生共鳴。