近日，湖北省國(guó)資委發(fā)布《湖北省國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整“十四五”規(guī)劃》，提出了湖北省國(guó)資國(guó)企“十四五”時(shí)期總體發(fā)展戰(zhàn)略，明確要求聚焦六大任務(wù)、優(yōu)化四大布局結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變，到“十四五”末，湖北省國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到70000億元，年?duì)I業(yè)收入達(dá)到6000億元，年利潤(rùn)總額達(dá)到500億元。
結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型，是確保國(guó)有企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，國(guó)有企業(yè)必須順應(yīng)形勢(shì)，主動(dòng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，才能抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，加速推動(dòng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，高效推進(jìn)國(guó)企改革，使企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整中得到發(fā)展。作為和眾多大中型國(guó)有企業(yè)關(guān)系緊密的戰(zhàn)略合作伙伴，中大咨詢總結(jié)出國(guó)有企業(yè)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型方面的四大關(guān)鍵：
一是調(diào)整優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。國(guó)有企業(yè)特別是大型國(guó)有企業(yè)的投資項(xiàng)目要與企業(yè)自身的投融資實(shí)力相匹配。對(duì)于一些資產(chǎn)質(zhì)量好、投融資實(shí)力不斷壯大的國(guó)有企業(yè)，要引導(dǎo)他們樹立超前意識(shí)立志辦大事、做大項(xiàng)目。從現(xiàn)在開始就要研究開發(fā)新的投資領(lǐng)域。與此同時(shí)，要對(duì)國(guó)有企業(yè)對(duì)外投資項(xiàng)目進(jìn)行清理，督促有關(guān)企業(yè)限期退出低效益、參股型、沒(méi)有控制力的小額投資。通過(guò)設(shè)定投資額門檻、凈資產(chǎn)比重、投資回報(bào)率等硬性條件，對(duì)非控股和非經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)項(xiàng)目、無(wú)發(fā)展前景的投資實(shí)行嚴(yán)格審批，減少不良投資，收縮戰(zhàn)線，把有限的國(guó)有資本集中到能夠帶來(lái)較高凈資產(chǎn)收益率的領(lǐng)域和項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)投資高效、高質(zhì)量發(fā)展。
二是調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。國(guó)有企業(yè)涉及行業(yè)領(lǐng)域?qū)挿?，但在先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)不明顯，有的企業(yè)盡管具有一定規(guī)模但不精、不專、不強(qiáng)。針對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)布局不夠合理的現(xiàn)實(shí)情況，要準(zhǔn)確把握國(guó)有資本功能，充分考慮產(chǎn)業(yè)和行業(yè)以及省、市級(jí)國(guó)有資本的規(guī)模、帶動(dòng)力等特點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃合理定位進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化國(guó)有資本在產(chǎn)業(yè)和行業(yè)間的分布。
三是調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否合理和優(yōu)化，直接關(guān)系到企業(yè)運(yùn)作效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？傮w上講，國(guó)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整有很多工作要做。國(guó)有企業(yè)要根據(jù)各自不同特點(diǎn)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加快建立精干高效的組織體系。切實(shí)保證國(guó)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)搞改革和優(yōu)化落地。
四是調(diào)整優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展必須依靠人才。國(guó)有企業(yè)要努力成為吸引人才的高地。要十分重視引進(jìn)人才和留住人才。要指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)切實(shí)轉(zhuǎn)變以組織部門管理干部的方法來(lái)管理企業(yè)人才，破除用人上的神秘感, 真正按照人力資源管理模式來(lái)管理和運(yùn)用人才。與此同時(shí)，要深入貫徹產(chǎn)學(xué)研結(jié)合政策，指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)采取與科研院校合作開發(fā)、租賃人才等多種方式，讓優(yōu)秀的外部人才為國(guó)有企業(yè)所用。
國(guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)之后，特別是新舊常態(tài)轉(zhuǎn)折過(guò)渡時(shí)期需要著力解決的重要課題。面對(duì)改革的陣痛、調(diào)整的陣痛、經(jīng)濟(jì)效益下滑帶來(lái)的困難，要有充足的思想準(zhǔn)備和一定的忍耐力，關(guān)鍵是要抓住機(jī)遇，而新常態(tài)中最大的機(jī)遇就是結(jié)構(gòu)調(diào)整。國(guó)有企業(yè)一定要把握住新常態(tài)下結(jié)構(gòu)調(diào)整難得的機(jī)遇，主動(dòng)調(diào)整，高效推進(jìn)國(guó)企改革,為中國(guó)經(jīng)濟(jì)成功實(shí)現(xiàn)新舊常態(tài)的轉(zhuǎn)折和過(guò)渡，順利進(jìn)入新常態(tài)和全面提升新常態(tài)而不懈努力。
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參考文章
新華網(wǎng)《嘉興水務(wù)與民企合作助推行業(yè)混改再加快》
湖北省國(guó)資委《湖北省國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整“十四五”規(guī)劃》
人民日?qǐng)?bào)海外版《生產(chǎn)能力穩(wěn)步提升結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型成績(jī)亮眼》