投資管理流程梳理與優(yōu)化

?? 企業(yè)可能面臨的問(wèn)題

◆ 投資前期缺乏充分的科學(xué)論證，對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)把控不足

◆ 投資管理對(duì)口部門(mén)權(quán)責(zé)不明確，決策和管理銜接不清

◆ 缺乏投資后評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，難以對(duì)投資業(yè)務(wù)的成效進(jìn)行評(píng)判


?? 中大咨詢(xún)可提供的服務(wù)投資管理流程梳理與優(yōu)化

◆ 梳理投資管理流程，診斷投資項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

◆ 通過(guò)對(duì)投資管理活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的細(xì)化和評(píng)估，建立投資風(fēng)險(xiǎn)清單，確定投資管理活動(dòng)的前十大風(fēng)險(xiǎn)

◆ 對(duì)投資管理組織架構(gòu)和管控模式改進(jìn)提出意見(jiàn)

◆ 建議投資風(fēng)險(xiǎn)管理思路，根據(jù)可控原則建議現(xiàn)有部門(mén)職責(zé)

◆ 對(duì)不同類(lèi)型的投資項(xiàng)目（例如BT，BOT）提出具體風(fēng)險(xiǎn)管理建議

◆ 梳理投資管理權(quán)限

◆ 建立項(xiàng)目投資后評(píng)價(jià)工作流程和評(píng)價(jià)指標(biāo)


?? 企業(yè)將獲得的收益

通過(guò)對(duì)企業(yè)目標(biāo)的分解，用科學(xué)的投資管理方法，在企業(yè)戰(zhàn)略的方向指導(dǎo)下分解并制定的整體投資戰(zhàn)略以及投資管理制度，助力企業(yè)以更穩(wěn)健的步伐前進(jìn)。