國(guó)企改革三年行動(dòng)開展以來(lái)，各方面協(xié)調(diào)共同努力，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下有力推動(dòng)了央企國(guó)企的內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級(jí)，更加突出強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)的主體地位，進(jìn)一步放寬限制，給予企業(yè)更大的空間釋放自身活力，三項(xiàng)制度改革更大范圍落地見效，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)向穩(wěn)向好持續(xù)發(fā)展。在此期間，眾多國(guó)企央企積極探索改革方案，國(guó)企改革取得明顯的進(jìn)展與成效。

任期制、契約制覆蓋廣泛，提高企業(yè)效率。據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的數(shù)據(jù)顯示，三年行動(dòng)開展以來(lái)，我國(guó)8萬(wàn)戶公司共22萬(wàn)人采納了職業(yè)經(jīng)理任期制和契約化管理。在企業(yè)市場(chǎng)化改革重，高管的激勵(lì)約束機(jī)制的重中之重，一方面要以市場(chǎng)化的薪酬吸引高端人才，一方面要保證人才引進(jìn)能夠作用域企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益提升，實(shí)現(xiàn)高管與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。任期制和契約制管理通過(guò)簽訂嚴(yán)密的聘任協(xié)議和業(yè)績(jī)合同等，明確管理高層的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，有利于激勵(lì)企業(yè)高層積極開展工作探索提升效益的出路，有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。圍繞這一重點(diǎn)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重完善配套制度，開展相關(guān)行動(dòng)，如國(guó)企面向社會(huì)公開招聘、薪酬制度改革等。

國(guó)有資本布局進(jìn)一步優(yōu)化，重構(gòu)國(guó)企發(fā)展新版圖。據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委數(shù)據(jù)顯示，“十三五”規(guī)劃期間，截止2021年2月，國(guó)資委加快推進(jìn)國(guó)有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，先后完成了12組24家中央企業(yè)的重組，新組建和接收了5家企業(yè)，中央企業(yè)的數(shù)量和“十二五”末比，從“十二五”末的106家調(diào)整到目前的97家。國(guó)有資本布局優(yōu)化能夠推動(dòng)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，解決企業(yè)“小而散”和同質(zhì)化嚴(yán)重的的問(wèn)題，布局形成板塊清晰、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。

著力優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，推動(dòng)企業(yè)“瘦身減負(fù)”。國(guó)有企業(yè)規(guī)模龐大，也因此容易出現(xiàn)流程過(guò)于繁復(fù)，部門權(quán)責(zé)不清晰、信息壁壘難以打破等問(wèn)題，影響企業(yè)決策和生產(chǎn)效率，長(zhǎng)此以往容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部流程處理疲乏，時(shí)間成本過(guò)高。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題從內(nèi)部視角往往難以發(fā)現(xiàn)，需要他人的介入從全局視角進(jìn)行檢查和優(yōu)化。中大咨詢致力于為國(guó)有企業(yè)提供對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、國(guó)資國(guó)企重組整合、組織結(jié)構(gòu)診斷、職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)、三項(xiàng)制度改革等國(guó)企改革服務(wù)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，判斷企業(yè)開展組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的根本驅(qū)動(dòng)力，結(jié)合企業(yè)價(jià)值鏈分析，明確基于企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)需求，繼而為企業(yè)提供針對(duì)性的結(jié)構(gòu)優(yōu)化或變革服務(wù)。

國(guó)企改革是涉及眾多利益相關(guān)調(diào)整的系統(tǒng)性工程，不能一蹴而就，而是需要長(zhǎng)期努力不斷因時(shí)調(diào)整。隨著改革的深入推進(jìn)，利益調(diào)整引發(fā)的陣痛也越來(lái)越多，國(guó)企改革三年行動(dòng)中取得了一些建設(shè)性成就，也隨之引出了新的問(wèn)題。構(gòu)建協(xié)同高效的監(jiān)督體系是國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)落實(shí)監(jiān)督職責(zé)的重要抓手，建立國(guó)有資產(chǎn)“大監(jiān)督”體系能夠明確各類國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管管理力量的權(quán)責(zé)邊界，有效協(xié)同作戰(zhàn)，利用數(shù)字化等相關(guān)技術(shù)提升監(jiān)管質(zhì)量和效率。

在接下來(lái)的新時(shí)期中，企業(yè)仍應(yīng)卯足氣力，繼續(xù)推進(jìn)國(guó)企改革，一方面向傳統(tǒng)領(lǐng)域深入發(fā)展，一方面探索解決新領(lǐng)域的新問(wèn)題。