項目背景

某集團是集公用事業(yè)、戰(zhàn)略投資、城投發(fā)展、基礎(chǔ)建設(shè)四大業(yè)務(wù)板塊于一身的的大型國有控股集團。在新一輪國企改革形勢下，集團發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)：

·　優(yōu)秀資產(chǎn)有限，整體盈利能力較弱：除水務(wù)外，其他板塊ROE均低于行業(yè)均值；

·　資本運作能力有待提升：旗下沒有上市平臺，缺乏資本運作經(jīng)驗，融資渠道較為單一

·　各業(yè)務(wù)板塊缺乏協(xié)同，核心競爭力較弱：經(jīng)營領(lǐng)域分散，業(yè)務(wù)發(fā)展重點不突出

·　市場化開拓和運作能力有待進一步加強：受管控方式、人力資源等方面的限制，多方面投資以政府導(dǎo)向為主，缺乏市場化運營經(jīng)驗

·　產(chǎn)業(yè)競爭激烈：面臨著內(nèi)外擠壓的市場環(huán)境，環(huán)保、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)競爭激烈，有被并購風(fēng)險

·　利潤水平有限：考慮到社會效益等因素，基礎(chǔ)性、公共性產(chǎn)業(yè)利潤空間有限，難以有大的突破

·　宏觀經(jīng)濟下滑：國內(nèi)宏觀經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，經(jīng)濟面臨下行壓力，GDP、固定資產(chǎn)投資增速等經(jīng)濟指標(biāo)下滑

項目思路

中大咨詢認為，如何充分利用自身優(yōu)勢，克服問題，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)是順控集團十三五期間快速發(fā)展的關(guān)鍵。通過詳細的訪談與調(diào)研分析，中大咨詢?yōu)槭迤陂g集團實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和跨越式發(fā)展指明了戰(zhàn)略方向。

同時結(jié)合戰(zhàn)略需求與集團管理體系現(xiàn)狀，提出七大措施保障戰(zhàn)略落地。

項目成果

·　某集團十三五戰(zhàn)略規(guī)劃項目行業(yè)研究

·　某集團十三五戰(zhàn)略規(guī)劃項目標(biāo)桿研究

·　某集團十三五戰(zhàn)略規(guī)劃項目規(guī)劃方案

·　某集團十三五戰(zhàn)略規(guī)劃項目宣貫方案

·　某集團十三五戰(zhàn)略規(guī)劃項目宣貫讀本

關(guān)鍵詞：城投業(yè)、城投公司管理咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃