項(xiàng)目背景

該集團(tuán)經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，已然成為中國(guó)零售行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，當(dāng)前，在外部環(huán)境倒逼、內(nèi)生發(fā)展需求雙重壓力下，作為市屬商貿(mào)流通領(lǐng)域的龍頭，該集團(tuán)面臨著重要的轉(zhuǎn)型機(jī)遇。

主要挑戰(zhàn)

在公司現(xiàn)有資源限制下，該公司零售、物流、展貿(mào)與商業(yè)地產(chǎn)組團(tuán)的“3+1”業(yè)務(wù)模式難以形成核心主業(yè)和核心競(jìng)爭(zhēng)力；公司總部管理架構(gòu)仍停留在職能型階段，無(wú)法適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展的要求。管控定位與功能界面模糊，管控流程缺失，各業(yè)務(wù)板塊和子公司缺乏協(xié)同效應(yīng)，專業(yè)人才不足。

解決思路

中大咨詢通過(guò)對(duì)公司整體外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境和自身資源能力的調(diào)研，結(jié)合同行業(yè)標(biāo)桿性企業(yè)的參考，對(duì)公司提出以下解決思路：1.明確集團(tuán)整體戰(zhàn)略，使命，愿景，核心價(jià)值觀；2.根據(jù)總體戰(zhàn)略，建立零售、物流、展貿(mào)各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；3.從治理結(jié)構(gòu)、組織管控、財(cái)務(wù)、人力資源等方面建立戰(zhàn)略保障體系；4.協(xié)助集團(tuán)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行落地宣貫。

項(xiàng)目成果

通過(guò)該項(xiàng)目，幫助集團(tuán)重新構(gòu)建了適合自身的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略舉措，在功能定位、發(fā)展模式、區(qū)域和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略給出了明確定位，其“金融服務(wù)”+“商貿(mào)流通”的業(yè)務(wù)模式將充分展現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新協(xié)同后全渠道價(jià)值鏈的潛力和魅力。

關(guān)鍵詞：零售連鎖行業(yè)、零售連鎖企業(yè)管理咨詢、國(guó)企改革