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“十五五”期間，國資國企如何打造全方位“大監(jiān)督”體系？

中大咨詢基于政策導(dǎo)向和行業(yè)發(fā)展趨勢，憑借深厚的專業(yè)知識與豐富的實踐經(jīng)驗，為國資國企構(gòu)建“大監(jiān)督”體系提出了一系列切實可行的舉措，助力其在復(fù)雜...

“十五五”期間，企業(yè)如何構(gòu)建可落地的戰(zhàn)略規(guī)劃體系？

中大咨詢基于政策背景和市場趨勢，依托深度的行業(yè)洞察力與豐富的實踐經(jīng)驗，總結(jié)提煉出了企業(yè)在“十五五”期間構(gòu)建可落地戰(zhàn)略規(guī)劃體系的相關(guān)舉措，從多...

“十五五”規(guī)劃下，企業(yè)人力資源數(shù)字化的路徑探索

“十五五”規(guī)劃下，企業(yè)人力資源數(shù)字化的轉(zhuǎn)型之路充滿機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展需求和行業(yè)特性，確立清晰而具體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，制定詳細(xì)...

國企改革新篇章：國有資本運營公司的變革策略與方向

國企改革中國有資本運營公司的變革涉及多個方面，包括健全國資監(jiān)管體制、明確功能定位與發(fā)展目標(biāo)、完善公司治理與市場化經(jīng)營機制以及深化三項制度改革...

“十五五”時期新能源行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的路徑探索

“十五五”時期，新能源行業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃重點應(yīng)圍繞技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)、市場拓展與品牌建設(shè)、加強能源融合、加強產(chǎn)學(xué)研合作與國際交流四大核心關(guān)注要點展開...

“十五五”規(guī)劃下，企業(yè)如何做好財務(wù)主數(shù)據(jù)治理？

中大咨詢基于對政策背景和市場趨勢的深度剖析，依托卓越的行業(yè)洞察力與豐富的實踐經(jīng)驗，總結(jié)提煉出了企業(yè)財務(wù)主數(shù)據(jù)治理相關(guān)舉措，從關(guān)鍵維度入手，助...

“十五五”規(guī)劃下，國有企業(yè)如何引領(lǐng)金融科技發(fā)展，強化國企科技創(chuàng)...

“十五五”時期，國有企業(yè)引領(lǐng)金融科技發(fā)展、強化國企科技創(chuàng)新主體地位需要從戰(zhàn)略定位、資源投入、創(chuàng)新體系構(gòu)建、人才隊伍建設(shè)、科技成果轉(zhuǎn)化以及拓展...

“十五五”規(guī)劃下，大型組織如何適應(yīng)戰(zhàn)略變革？

在“十五五”規(guī)劃的宏觀背景下，全球經(jīng)濟(jì)格局深度調(diào)整，市場競爭愈發(fā)白熱化，新的政策環(huán)境和市場趨勢促使大型組織必須積極應(yīng)對戰(zhàn)略變革，這已成為其謀...

數(shù)字化項目全生命周期管理：企業(yè)如何破局？

扎實推進(jìn)數(shù)字化項目全生命周期管理已成為企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。中大咨詢基于當(dāng)前政策與市場動態(tài)，依托深度的行業(yè)洞察力與豐富的實踐經(jīng)驗，總結(jié)提...

國有企業(yè)工資決定機制改革：如何實現(xiàn)科學(xué)合理分配？

在政策環(huán)境和市場趨勢下，國有企業(yè)工資決定機制改革已成為企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。中大咨詢基于政策背景和市場趨勢，依托深度的行業(yè)洞察力與豐富的...

“十五五”規(guī)劃下，企業(yè)應(yīng)如何制定高效可行的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃？

“十五五”時期，企業(yè)進(jìn)行人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重點應(yīng)圍繞明確企業(yè)戰(zhàn)略與人才需求、構(gòu)建多元化的人才引進(jìn)體系、注重人才培養(yǎng)與發(fā)展、完善人才激勵與晉升...

風(fēng)險管理數(shù)字化：企業(yè)如何構(gòu)建有效的風(fēng)險管理體系

中大咨詢基于對政策背景和市場趨勢的精準(zhǔn)把握，依托深度的行業(yè)洞察力與豐富的實踐經(jīng)驗，在風(fēng)險管理數(shù)字化領(lǐng)域深入探索，總結(jié)提煉出了企業(yè)構(gòu)建有效風(fēng)險...

“十五五”規(guī)劃下，國有企業(yè)如何深化體制機制改革實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級？

“十五五”時期，國有企業(yè)深化體制機制改革推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級需要從優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局、完善公司治理結(jié)構(gòu)、健全市場化經(jīng)營機制、強化風(fēng)險防控機制以及加強黨...

戰(zhàn)略管理體系建設(shè)：“十五五時期”戰(zhàn)略閉環(huán)管理的實施路徑

中大咨詢基于戰(zhàn)略閉環(huán)管理理念，深度研究國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行的最佳實踐，總結(jié)自身長期輔導(dǎo)客戶戰(zhàn)略落地的實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助企業(yè)積極構(gòu)建科學(xué)有效的...

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4月3日，廣州工控集團(tuán)召開“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制啟動會，正式拉開新一輪戰(zhàn)略發(fā)展序幕。廣州工控...

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十四五時期，高質(zhì)量發(fā)展·債務(wù)防化·國企改革三項疊加，結(jié)合區(qū)域發(fā)展要求，該市大型國投集團(tuán)作為...

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中大咨詢課題組從經(jīng)濟(jì)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)活力、社會貢獻(xiàn)和創(chuàng)新能力四個維度摸清廣東省民營經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，形成...

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