企業(yè)可能遇到的問題

√ 人事管理模式單一，不能按照企業(yè)組織架構提供多維度的用戶管理功能

√?系統(tǒng)無法對組織結構靈活地分層分類，人事信息的統(tǒng)計或計算結果顯示形式單一，不利于進一步的信息挖掘

項目思路

中大咨詢認為煙草企業(yè)人力資源數字化轉型主要包含數字化工作場所、數字化人力資源運營管理和數字化決策三個層面的建設與轉型。

企業(yè)將獲得的收益

√?輕松實現(xiàn)跨區(qū)域、遠距離HR管控，支持人事數據與公司能力素質模型的關聯(lián)分析

√?打破部門之間的信息壁壘，建立不同系統(tǒng)間的有效銜接，防止信息孤島