???您可能面臨的困惑：

◆?采購和供應(yīng)鏈發(fā)展方向不明晰，缺少量化目標(biāo)

◆?供應(yīng)商管理體系、評估方法有待優(yōu)化

◆?采購品類劃分不清晰

◆?采購計劃不詳細，采購供應(yīng)鏈相關(guān)制度建設(shè)不夠完善

◆?……

???中大咨詢可以做什么：

通過調(diào)研與分析，中大咨詢幫助企業(yè)從專業(yè)分工、專業(yè)歸口管理開始，搭建供應(yīng)鏈管理體系，明確采購管理權(quán)責(zé)與目標(biāo)以及采購和供應(yīng)鏈的發(fā)展方向，制定量化目標(biāo)；

從供應(yīng)商管理生命周期的各個階段進行分析，進行供應(yīng)商管理優(yōu)化，設(shè)計供應(yīng)商的選擇評估流程與標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)企業(yè)對供應(yīng)商的閉環(huán)管理；

從品類管理的角度，對采購對象進行科學(xué)分類，再通過對品類供應(yīng)市場的研究、成本分析等，根據(jù)品類特征，推進總成本最優(yōu)理念在采購中的應(yīng)用；

從供應(yīng)鏈時間成本、供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本和采購管理成本三個維度設(shè)置全成本控制節(jié)點，制定采購策略；

根據(jù)企業(yè)需求，構(gòu)建采購需求計劃管理框架，確定新模式下相關(guān)部門的責(zé)任，匯總分析采購需求，對各類工作標(biāo)準(zhǔn)做出詳細定義，在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)的供應(yīng)鏈管理相關(guān)制度進行系統(tǒng)梳理；

中大咨詢可以幫助加強企業(yè)內(nèi)部物流供應(yīng)商管理，協(xié)助企業(yè)制定對倉儲物流服務(wù)供應(yīng)方及外包方進行監(jiān)督考核辦法，設(shè)計合理的物流線路及配備合理的倉儲資源。

???幫助您實現(xiàn)的價值：

◆?搭建完善供應(yīng)鏈管理體系，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)?

◆?完善供應(yīng)商管理體系及運行機制，提高采購效率和風(fēng)險管控能力

◆?對采購成本實現(xiàn)有效控制

◆?提高采購規(guī)劃的合理性和前瞻性

◆?促進公司內(nèi)部物流倉儲能力的提升，提高運輸效率