1.任期制契約化管理。堅(jiān)持制度先行，以合同或協(xié)議的方式明確經(jīng)理層的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，形成經(jīng)理層崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，確定年度考核/任期考核目標(biāo)，規(guī)范契約化管理。

圖 1 任期制和契約化管理操作流程

2.經(jīng)理層定薪方案。按照“業(yè)績(jī)薪酬雙對(duì)標(biāo)”原則，結(jié)合經(jīng)理層崗位類(lèi)型、崗位分工、職級(jí)差異，合理確定經(jīng)理層目標(biāo)年薪、任期激勵(lì)水平，確定目標(biāo)年薪、任期激勵(lì)的兌現(xiàn)條件及發(fā)放方式。

圖 2 “薪酬業(yè)績(jī)雙對(duì)標(biāo)”示例-融資租賃公司

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圖 3 “薪酬業(yè)績(jī)雙對(duì)標(biāo)”示例-融資擔(dān)保公司

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3.中長(zhǎng)期激勵(lì)方案。根據(jù)企業(yè)功能屬性、所處行業(yè)特征，按照權(quán)益類(lèi)、現(xiàn)金類(lèi)和專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)等類(lèi)別，差異化設(shè)計(jì)激勵(lì)工具、兌現(xiàn)條件、激勵(lì)上限等內(nèi)容。

圖 4 中長(zhǎng)期激勵(lì)方案示意

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輸出成果：《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案》；《經(jīng)理層成員定薪策略報(bào)告》；《年度/任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》；《崗位聘任合同》；《經(jīng)理層崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》；《年度/任期考核內(nèi)容和指標(biāo)表模板》；《中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制》。