中大咨詢以戰(zhàn)略定位為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，設(shè)計(jì)研究院組織支撐體系、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式與機(jī)制保障體系，兼顧頂層戰(zhàn)略引領(lǐng)與落地實(shí)施指導(dǎo)，系統(tǒng)性設(shè)計(jì)研究院解決方案

通過體制機(jī)制創(chuàng)新和激勵(lì)約束機(jī)制建立健全，提高各級(jí)主體經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，調(diào)動(dòng)了各方積極性，充分釋放了發(fā)展活力和潛力

項(xiàng)目輸出區(qū)域重組實(shí)施方案，因企施策、聚焦難點(diǎn)、突破重點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)改革脫困，聚焦裝備制造主業(yè)實(shí)業(yè)，加快形成緊密型的科研生產(chǎn)聯(lián)合體。重組整合后，研究所管理效能進(jìn)一步提升，內(nèi)部控制更加有力，科研生產(chǎn)更加緊密

中大咨詢通過建立以平衡計(jì)分卡框架為核心的管理系統(tǒng)，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡（戰(zhàn)略推進(jìn)界面），有助于在組織層面凝聚戰(zhàn)略共識(shí)，并將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)新動(dòng)能。

助力建立完善的對(duì)標(biāo)管理體系并開展對(duì)標(biāo)工作，明確自身其短板及差距，拓寬視野、扭轉(zhuǎn)認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化熱工院核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升熱工院發(fā)展質(zhì)量和效益。

中大咨詢體系化梳理組織變革前瞻理論研究，總結(jié)各類型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型特點(diǎn)與可借鑒之處，提出對(duì)中國電信優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理體系、提升組織運(yùn)營(yíng)效率、全面高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略和關(guān)鍵舉措的建議，設(shè)計(jì)中國電信數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

中大咨詢借鑒先進(jìn)企業(yè)咨詢業(yè)務(wù)開展經(jīng)驗(yàn)，研究領(lǐng)先企業(yè)咨詢業(yè)務(wù)實(shí)踐，結(jié)合廣州電力設(shè)計(jì)院實(shí)際情況，梳理中長(zhǎng)期發(fā)展需求，助推實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域相輔相成、協(xié)同共進(jìn)，全面提升廣州電力設(shè)計(jì)院高質(zhì)量發(fā)展水平與行業(yè)影響力

中大咨詢與茅臺(tái)科學(xué)與技術(shù)研究院共同擘畫發(fā)展藍(lán)圖，明確功能定位、優(yōu)化業(yè)務(wù)模式與組織結(jié)構(gòu)、完善體制機(jī)制，助力茅臺(tái)科學(xué)與技術(shù)研究院用科學(xué)體系解構(gòu)美酒密碼、用前沿技術(shù)耦合美好生活

中大咨詢圍繞“考核誰”“考什么”“誰來考”“何時(shí)考”“怎么考”五大核心問題，以提升有色院績(jī)效管理效能為目標(biāo)，構(gòu)建出包含業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、能力考核指標(biāo)與態(tài)度考核指標(biāo)的績(jī)效指標(biāo)考核體系

中大咨詢針對(duì)湖南磁浮技術(shù)研究中心有限公司設(shè)立軌道運(yùn)營(yíng)合資公司這一設(shè)想，從必要性與可行性研究入手，科學(xué)分析與評(píng)估，并最終形成合資公司的可研報(bào)告與初步成立方案設(shè)想，為推進(jìn)后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。