? 職業(yè)經(jīng)理人改革實操分享
?? 課程背景
積極探索建立市場化選人用人機制和職業(yè)經(jīng)理人制度是國企改革三年行動中的重點之一，也是完善企業(yè)市場化經(jīng)營機制、激發(fā)國企發(fā)展活力、調動高管人員積極性和創(chuàng)造力、提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措。目前從中央到地方各層級政府均出臺了相關支持政策，部分重點企業(yè)也開展了相關試點改革，但在實際操作中卻普遍出現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理人“水土不服”、權責不清、目標不明、激勵不足等問題，制約了職業(yè)經(jīng)理人改革效果的發(fā)揮。
粵港澳大灣區(qū)作為我國市場經(jīng)濟最活躍的地區(qū)，一直是我國國有企業(yè)深化改革、先行先試的重點區(qū)域。其中，以市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出為原則的職業(yè)經(jīng)理人改革正在大灣區(qū)內企業(yè)得到創(chuàng)新和實踐，也為國內其他區(qū)域企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人改革提供了可資借鑒的范本和經(jīng)驗。
?? 課程收益
1、如何理解職業(yè)經(jīng)理人改革對國企改革三年行動的重要性？
2、如何總結借鑒大灣區(qū)內企業(yè)的改革經(jīng)驗并在實踐中自如運用？
3、如何基于企業(yè)發(fā)展需求和實際情況，明確企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人改革的頂層設計？
4、如何把握改革實踐的關鍵要素、實現(xiàn)改革方案的有效落地？
●? 附件：《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》整體架構和主要內容
一、總體要求和首要任務 | 25
| 優(yōu)化管資本的方式手段 |
?1
| 總體要求 | 26
| 有效發(fā)揮國有資本投資、運營公司功能作用 |
?2
| 首要任務 | 27
| 統(tǒng)籌管資本要求改進考核評價體系 |
二、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度 | 28
| 健全協(xié)同高效的監(jiān)督機制 |
?3
| 把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化 | 29
| 推進經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管 |
?4
| 加強董事會建設落實董事會職權 | 七、推動國有企業(yè)公平參與市場競爭 |
?5
| 保障經(jīng)理層依法行權履職 | 30
| 深化政企分開、政資分開 |
?6
| 大力推進管理體系和管理能力現(xiàn)代化 | 31
| 完善公開競爭制度 |
?7
| 夯實中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設基礎 | 32
| 深化自然壟斷行業(yè)改革 |
三、推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整 | 33
| 對不同類別業(yè)務實行分類核算和分類考核 |
?8
| 有效發(fā)揮國有經(jīng)濟在優(yōu)化結構、暢通循環(huán)、穩(wěn)定增長中的作用 | 34
| 進一步規(guī)范補償機制 |
?9
| 推動國有資本向重要行業(yè)和關鍵領域集中 | 八、抓好國企改革專項工程 |
10
| 提升國有企業(yè)自主創(chuàng)新能力 | 35
| 開展“百戶科技型企業(yè)深化市場化改革提升自主創(chuàng)新能力專項行動” |
11
| 清理退出不具備優(yōu)勢的非主營業(yè)務和低效無效資產(chǎn) | 36
| 深化國企改革“雙百行動” |
12
| 完成剝離國有企業(yè)辦社會職能解決歷史遺留問題 | 37
| 深化區(qū)域性國資國企綜合改革試驗 |
四、積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革 | 38
| 深化東北地區(qū)國資國企改革 |
13
| 分層分類深化混合所有制改革 | 39
| 深化世界一流企業(yè)創(chuàng)建示范工程 |
14
| 合理設計和調整優(yōu)化混合所有制企業(yè)股權結構 | 九、加強國有企業(yè)黨的領導和黨的建設 |
15
| 提高國有控股上市公司規(guī)范運作水平 | 40
| 加強國有企業(yè)黨的政治建設 |
16
| 穩(wěn)慎開展混合所有制企業(yè)骨干員工持股 | 41
| 推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合 |
17
| 推動混合所有制企業(yè)深度轉換經(jīng)營機制 | 42
| 加強國有企業(yè)領導班子建設和人才隊伍建設 |
18
| 加強對混合所有制改革全過程的監(jiān)督 | 43
| 激勵企業(yè)領導人員擔當作為 |
五、健全市場化經(jīng)營機制 | 44
| 持續(xù)深入推進全面從嚴治黨 |
19
| 強化國有企業(yè)市場主體地位 | 十、組織實施和政策保障 |
20
| 推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理 | 45
| 加強組織領導 |
21
| 全面推進用工市場化 | 46
| 制定落實方案 |
22
| 完善市場化薪酬分配機制 | 47
| 完善政策法規(guī) |
23
| 靈活開展多種方式的中長期激勵 | 48
| 強化督查考核 |
六、形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制 | 49
| 鼓勵基層創(chuàng)新 |
24
| 聚焦管資本深化國資監(jiān)管機構職能轉變 | 50
| 營造良好氛圍 |
??緊握落地三板斧，提高職業(yè)經(jīng)理人改革成效
?? 課程背景
積極探索建立市場化選人用人機制和職業(yè)經(jīng)理人制度是國企深化改革的重點，也是完善企業(yè)市場化經(jīng)營機制、激發(fā)國企發(fā)展活力、調動高管人員積極性和創(chuàng)造力、提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措。目前從中央到地方各層級政府均出臺了相關支持政策，部分重點企業(yè)也開展了相關試點改革，但在實際操作中卻普遍出現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理人“水土不服”、權責不清、目標不明、激勵不足等問題，制約了職業(yè)經(jīng)理人改革效果的發(fā)揮。
“十四五“規(guī)劃時期是職業(yè)經(jīng)理人改革發(fā)揮成效的重點時期，在這期間，以市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出為原則的職業(yè)經(jīng)理人改革將初見成效。
?? 課程收益
1、如何理解職業(yè)經(jīng)理人改革對國企深化改革的重要性？
2、如何總結借鑒“十四五“規(guī)劃時期內企業(yè)的改革經(jīng)驗并在實踐中自如運用？
3、如何基于企業(yè)發(fā)展需求和實際情況，明確企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人改革的頂層設計？
4、如何把握改革實踐的關鍵要素、實現(xiàn)改革方案的有效落地？
?國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人改革實操分享
?? 分享新收益
1、了解國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人改革的背景與重要性
2、掌握企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人改革的頂層設計思路
3、把握職業(yè)經(jīng)理人改革實踐的關鍵要素，推進改革方案的有效落地
?? 前沿新課綱
一、國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人改革背景
1. 職業(yè)經(jīng)理人是國企改革進入深水區(qū)的重要舉措
2. 職業(yè)經(jīng)理人改革中的主要困難
3. 職業(yè)經(jīng)理人無法有效發(fā)揮作用的幾類原因
4. 職業(yè)經(jīng)理人案例解析
二、國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人改革的六大關鍵要點
1. 以戰(zhàn)略為導向，明確市場化高管崗位和任職資格
2. 完善法人治理結構，理清權責邊界
3. 強化高管崗位意識，推進差異化目標與考核機制
4. 暢通身份轉化通道，“內部轉聘+市 場化選聘”雙向進入
5. 業(yè)績與薪酬雙對標，完善薪酬管理體系
6. 統(tǒng)籌考慮長效激勵機制，強化激勵與約束
三、國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人選聘六步曲
1. 制定方案
2. 履行決策審批程序
3. 市場化選聘
4. 簽訂契約
5. 開展考核
6. 結果應用