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淺談家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定

在中國的經(jīng)濟領域，家族企業(yè)占我國民營企業(yè)的90％左右，家族企業(yè)已經(jīng)成為一支重要力量，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用，在中國經(jīng)濟生活中占據(jù)...

國有企業(yè)財務管理提升應該如何做，才能在競爭中取勝？

財務管理是對企業(yè)的資金運動和價值形態(tài)的管理，也是企業(yè)內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)之中。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化、...

如何深化國有企業(yè)改革？

從十八屆三中全會提出全面深化改革路線圖以來，國有企業(yè)改革先后經(jīng)歷了“四項改革”試點的探索階段、《深化國企改革的指導意見》及其配套文件出臺的頂...

淺談如何構建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控平臺？

國際企業(yè)的研究表明：在經(jīng)營失敗的企業(yè)中，有70％的原因不是戰(zhàn)略所致，而是由于所制定的戰(zhàn)略沒有得到很好執(zhí)行；而在企業(yè)成功的要素中，戰(zhàn)略決策占3...

財政一體化管理平臺搭建有什么意義？

政府單位對財政管理思想和模式的要求也越來越高，財政一體化管理平臺的搭建已成為必要需求。

企業(yè)應如何進行成本結構分析和優(yōu)化？

隨著經(jīng)濟發(fā)展,企業(yè)管理進入了比拼“核心競爭力”的新時代.成本管理是企業(yè)管理永恒的話題，因此，進行成本結構分析和優(yōu)化,對提升企業(yè)核心競爭力有著...

流程再造和優(yōu)化的基本方法有哪些？

經(jīng)濟全球化和信息化的時代背景下,傳統(tǒng)以職能為中心的管理模式弱點逐漸暴露，業(yè)務流程優(yōu)化與再造理論在企業(yè)管理的成功應用,正受到越來越多的醫(yī)院管理...

權責體系優(yōu)化應該要怎么做？

改革開放以來，基于分權而形成的政府間關系在激勵地方政府發(fā)展經(jīng)濟的同時，也在一定程度上強化了中央與地方、地方與地方之間的利益博弈，并由此引發(fā)一...

培訓體系評估與優(yōu)化應怎么做？

隨著企業(yè)之間競爭的日趨激烈以及大部分企業(yè)長期形成的企業(yè)培訓體系、結構及運行機制已不能完全適應企業(yè)發(fā)展的需要，人力資源成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關...

全面風險管理評價體系設計是什么？

21世紀，我國企業(yè)進入以戰(zhàn)略管理為導向的階段,企業(yè)獲取收益的同時承擔了風險,企業(yè)的綜合競爭力大小是立足與市場經(jīng)濟的重要指標。綜合競爭力表現(xiàn)為...

責任預算管理體系構建需要做什么？

隨著機構部門自主權的不斷擴大和部門預算編制改革的推進,機構全面預算的編制已趨于規(guī)范,但是機構部門責任預算管理體系的建設還相對滯后,并沒有將全...

如何建立投融資決策體系？

伴隨著經(jīng)濟體制改革，經(jīng)過反復的探索和實踐，我國投融資體制的各個方面都不斷地得到改革和發(fā)展。為適應GATS及WTO的要求，我國金融業(yè)必須針對投...

如何通過流程穿越提升客戶滿意度與提升？

流程穿越是讓企業(yè)各級管理人員以及業(yè)務流程的制訂者、管理者、支持者等與流程密切相關卻并不直接執(zhí)行流程的人員，以普通客戶或流程執(zhí)行者的角色到客戶...

如何快速提升人員效能？

隨著國內(nèi)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)的管理越來越基于數(shù)據(jù)，所以我們需要有更多的數(shù)據(jù)來幫助我們提升效能，因此，人員效能提升也被越來越...

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