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如何做好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃？

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃指公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。目前，中國企業(yè)品牌的平均壽命只有7.5年,很大程度上是因為大部分...

員工持股計劃的意義

員工持股計劃屬于長期激勵的一種，通過全員持股的方式將員工利益與企業(yè)業(yè)績相結(jié)合，激活員工工作積極性。這種制度有利于優(yōu)化公司績效管理體系，提高公...

企業(yè)大學建設(shè)應(yīng)注意的三大問題

在中國，隨著企業(yè)文化越來越受到重視，企業(yè)大學建設(shè)也得到快速發(fā)展，然而，問題也就隨之而來：在數(shù)量增加的同時，企業(yè)大學的實用性是否得到保證？研究...

如何實施好城市社區(qū)網(wǎng)格化管理？

黨的十八大提出：“要加強和創(chuàng)新社會管理，提高社會管理科學化水平，必須加強社會管理法律、體制、機制、能力、人才隊伍和信息化建設(shè)?！?最近幾年，...

如何建立有效的職位體系？

職位管理是人力資源管理中最基礎(chǔ)、最重要的內(nèi)容，也是人力資源管理工作的根本。如何建立科學有效的職位體系，從而打造一支有競爭力的、高素質(zhì)的員工隊...

企業(yè)應(yīng)如何進行管控模式選擇？

在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，中國大部分企業(yè)跨地域經(jīng)營的格局已初步形成，企業(yè)由單一經(jīng)營向集團化管理的轉(zhuǎn)變。因此，選擇合適的企業(yè)集團化管控模式...

在當今經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)要如何解決薪酬管控帶來的挑戰(zhàn)？

薪酬管控是集團化企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，它是人力資源管理的延伸和細化。在多層次委托代理關(guān)系、企業(yè)多元化跨地域發(fā)展以及不同下屬企業(yè)之間的平...

為什么要建立全面的績效管理體系？

管理大師彼得.德魯克說過: “經(jīng)濟績效是企業(yè)管理的首要職能，在制定任何決策、采取任何行動時，管理層必須把經(jīng)濟績效放在首位?！?而近二三十年，...

企業(yè)應(yīng)如何做好高層管理培養(yǎng)計劃？

在新的全球化競爭條件下，伴隨國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展和新戰(zhàn)略目標的制定，人力資本成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)高層管理者的管理能力直接關(guān)系到企業(yè)長期發(fā)展...

企業(yè)要如何做好人才培養(yǎng)體系規(guī)劃？

隨著我國改革開放和經(jīng)濟全球化，國內(nèi)房地產(chǎn)市場蓬勃發(fā)展了近30年。但隨著互聯(lián)時代的到來，以及在行業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中，房地產(chǎn)行業(yè)的人才培養(yǎng)卻...

新經(jīng)濟下，企業(yè)如何進行流程再造?

當今的社會是一個競爭的時代，是一個變革和創(chuàng)新的時代，在經(jīng)濟和社會飛速發(fā)展的情況下，在現(xiàn)代化信息時代的支撐下，企業(yè)要想生存、要想滿足社會和市場...

什么是人力資源設(shè)計？

21世紀是一個競爭多元化的時代，經(jīng)濟全球化、區(qū)域經(jīng)濟一體化、WTO將國家與區(qū)域間的競爭納入到同一框架中，企業(yè)要想成功就必須努力適應(yīng)整體競爭格...

企業(yè)如何創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式？

近日，中共中央印發(fā)了《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機制改革的意見》（以下簡稱《意見》），要求各地區(qū)各部門結(jié)合實際認真貫徹落實?！兑庖姟分刑岬剑倪M人...

新經(jīng)濟常態(tài)下，電力體制改革是什么？

在中央提出“能源革命”的大背景下，被稱為“啃硬骨頭”的電力體制改革是促進國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，格外引人關(guān)注。

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