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合作客戶
案例分享
賦能貴州茅臺科技創(chuàng)新與人才供應(yīng)鏈打造
南方電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目群
某大型核電公司市值管理項目
中建N局戰(zhàn)略規(guī)劃項目群
興業(yè)銀行系列培訓(xùn)項目群
深福保集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃項目
上海市國資國企改革發(fā)展“十四五”規(guī)劃研究重點課題
傳承袁隆平精神,造福世界人民丨隆平高科企業(yè)文化建設(shè)項目
為打造一流國有資本投資運營平臺蓄勢賦能丨格力集團企業(yè)文化建設(shè)項目
陜西省某省屬建筑企業(yè)文化體系建設(shè)案例
引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展,邁向世界一流丨廣汽集團企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃整體服務(wù)
凝聚文化力量 擦亮文化品牌丨天津銀行企業(yè)文化建設(shè)項目
熱點專題
國有資本十五五規(guī)劃
國企改革深化提升
對標(biāo)世界一流
企業(yè)重組整合
高質(zhì)量發(fā)展
“雙百”“科改”專項行動
公司治理與董事會建設(shè)
第二增長曲線
咨詢服務(wù)
國有資本布局優(yōu)化/重組整合
中期評估調(diào)整
投融資與資本運營
頂層設(shè)計/戰(zhàn)略規(guī)劃
兩類公司改組組建與發(fā)展
城投/平臺公司轉(zhuǎn)型
宜居、韌性、智慧城市
現(xiàn)代企業(yè)制度與市場化經(jīng)營機制
混合所有制改革
任期制與契約化管理
員工持股
上市公司高質(zhì)量發(fā)展
三項制度改革
干部管理體系建設(shè)
職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)
工資決定機制改革
勞動用工體系優(yōu)化
穿透式監(jiān)管
國有企業(yè)經(jīng)營評價
國企“大風(fēng)控”體系優(yōu)化
企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核
國資“大監(jiān)督”體系建設(shè)
地方金控改革與發(fā)展
國有企業(yè)科技創(chuàng)新
科研創(chuàng)新體系建設(shè)
研發(fā)機構(gòu)組建、改革與發(fā)展
戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)
產(chǎn)業(yè)研究
產(chǎn)業(yè)鏈圖譜
耐心資本
產(chǎn)業(yè)鏈鏈長
國資大課堂
十五五規(guī)劃
戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)與未來產(chǎn)業(yè)
企業(yè)數(shù)字化
國企改革
資本運作
科技創(chuàng)新
人力資源
企業(yè)文化
增值服務(wù)
研究賦能
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向世界級咨詢公司行列邁進

愿景

成為中國咨詢生態(tài)的價值典范

打造具有全球影響力的百年智庫

使命

不止于解決問題

更致力于充分釋放個人與組織潛能

為社會進步和生活美好貢獻智慧

核心價值觀

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財政績效
“三全”預(yù)算績效管理
績效管理體系建設(shè)
重大支出事前評估
財政運行綜合績效評價
特定領(lǐng)域事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
專項資金入庫評審/驗收
支出標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
政策咨詢
“十五五”謀劃與規(guī)劃
規(guī)劃綱要編制
專項規(guī)劃編制
環(huán)境形勢研判
發(fā)展目標(biāo)研究
發(fā)展思路研究
專項課題研究
方法論工作坊
國有資本十五五規(guī)劃
區(qū)域發(fā)展謀劃與規(guī)劃
中國式現(xiàn)代化本地路徑
區(qū)域綜合發(fā)展
城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展
高新區(qū)/經(jīng)開區(qū)/園區(qū)發(fā)展
區(qū)域協(xié)作
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
TOD綜合開發(fā)
重大行政決策事項風(fēng)險評估
鄉(xiāng)村振興

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鄉(xiāng)村振興課題研究

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戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)/未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展
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產(chǎn)業(yè)政策評估優(yōu)化
專項產(chǎn)業(yè)發(fā)展
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體制改革與營商環(huán)境
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要素市場化配置改革
市場準(zhǔn)入及效能評估
全國統(tǒng)一大市場建設(shè)
產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境評估優(yōu)化
政策制定前評估
政策執(zhí)行中評估與優(yōu)化

……

民營經(jīng)濟研究
民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展路徑研究
民營經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃/行動計劃
民營經(jīng)濟政策及發(fā)展環(huán)境研究
民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)研究
民營經(jīng)濟競爭力提升研究

……

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科創(chuàng)機構(gòu)效能提升
科創(chuàng)政策制定與評估
科技創(chuàng)新發(fā)展
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人才政策制定與評估
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對標(biāo)世界一流

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國資國企高質(zhì)量發(fā)展

競爭性企業(yè)/民營500強

區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展

財務(wù)共享中心建設(shè)

公司治理與董事會建設(shè)

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國資國企“十五五”規(guī)劃
十五五前期課題研究
國有資本十五五規(guī)劃
十五五戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理體系建設(shè)
戰(zhàn)略工作坊
政府“十五五”規(guī)劃
規(guī)劃綱要編制
專項規(guī)劃編制
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發(fā)展思路研究
專項課題研究
方法論工作坊
“十五五”大講堂
新一輪國有企業(yè)改革要求及其對“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的影響
“十五五”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式與國企方案
“十五五”國有資本布局優(yōu)化與結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向、趨勢與案例
國有企業(yè)“十五五”規(guī)劃撰寫方法、實操指南與編制要點
……

廣東省發(fā)改委“十五五”制造業(yè)研究

站在“十五五”新起點,為廣東省經(jīng)濟繁榮和社會發(fā)展注入新活力

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中國民航信息集團中長期發(fā)展規(guī)劃

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后疫情時代,企業(yè)“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型價值所在
新冠疫情事件無疑給國內(nèi)外企業(yè)帶來一系列挑戰(zhàn),復(fù)工復(fù)產(chǎn)仍面臨諸多困境,而部分企業(yè)則利用此次契機進行變革,借助國家政策的扶持以及人工智能、云計算...
對標(biāo)世界一流管理提升 推動三年行動深化改革
面對當(dāng)前環(huán)境下日益嚴(yán)峻的形式和挑戰(zhàn),國有企業(yè)必須通過立足自身、苦練內(nèi)功,從先進的管理中要質(zhì)量、要效益、要增長,才能在日益復(fù)雜激烈的競爭環(huán)境中...
聚焦國企改革三年行動,再次吹響改革沖鋒號
2020年是國企改革三年行動的開局之年,然而國內(nèi)外的環(huán)境正為企業(yè)發(fā)展帶來巨大挑戰(zhàn):一方面,全球經(jīng)濟正進入VUCA(不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜化、模...
緊抓國企改革三大戰(zhàn)略議題,提前規(guī)劃布局十四五時期
2020年是“十三五規(guī)劃”收官之年,在“十四五規(guī)劃”即將開局之際,在這承前啟后的重要時期,全國各地政府、企業(yè)在面對疫情除了考慮恢復(fù)生產(chǎn)、保障...
正確的管理就是正確的企業(yè)文化!
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聚焦“國內(nèi)國際雙循環(huán)”,搶抓企業(yè)轉(zhuǎn)型升級新機遇
面對疫情席卷全球及國際政治經(jīng)濟的復(fù)雜局勢,習(xí)近平總書記在多個場合強調(diào)要構(gòu)建“國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”,為穩(wěn)定經(jīng)濟社會發(fā)展作出新謀...
堅持?jǐn)U大國內(nèi)外開放為引領(lǐng),“雙循環(huán)”下地方企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑
站在世界百年未有之大變局的歷史關(guān)口,展望“十四五”,構(gòu)建完整的內(nèi)需體系,逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局,成為...
“互聯(lián)網(wǎng)+”賦能品牌營銷創(chuàng)新 助力傳統(tǒng)食品零售企業(yè)升級
“互聯(lián)網(wǎng)+”作為經(jīng)濟發(fā)展的一種新型商業(yè)模式,不僅增強了國家的經(jīng)濟實力,與傳統(tǒng)行業(yè)融合也已成為趨勢。因此,當(dāng)前食品零售企業(yè)如何運用“互聯(lián)網(wǎng)+”...
迎接大食品行業(yè)新常態(tài) 助力食品企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
2020年,隨著國家和政府對于食品政策和糧食生產(chǎn)的重視程度加深,大食品行業(yè)也將迎來新的發(fā)展機遇,在這過程中,食品企業(yè)如何在行業(yè)中脫穎而出,提...
構(gòu)建食品業(yè)新運營體系 培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)管理人才
隨著時代的進一步發(fā)展,我國食品企業(yè)逐一進行了內(nèi)部改革,建立新的運營體系,改革的主要內(nèi)容之一是為了培養(yǎng)管理類人才,從而提升企業(yè)運營效率,降低企...
深入推進混合所有制改革 穩(wěn)步提升國資國企改革成效
當(dāng)前,對國有企業(yè)混改的認(rèn)識一直局限于在國有企業(yè)中引入集體、民營、外資等非公有資本從而實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)層面的多元化和制衡化,導(dǎo)致國有企業(yè)混改進展緩...
國企改革三年行動緊鑼密鼓 邁出混合所有制改革新步伐
“國企改革”歷來是熱門話題,在2020年這個“全球疫情和經(jīng)貿(mào)形勢不確定性很大”的特殊年景,其對落實“六穩(wěn)'六保”、推動中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重...
積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù),推動企業(yè)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新
以大數(shù)據(jù)為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)對傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新提供了新的思路和模式,完善的供應(yīng)鏈管理有助于企業(yè)快速獲取市場需求、訂單配送生產(chǎn)計劃以及物...
大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)供應(yīng)鏈管理的困境與發(fā)展路徑
受到經(jīng)濟全球化和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的影響,大數(shù)據(jù)+供應(yīng)鏈管理的模式已經(jīng)慢慢滲透到各型企業(yè)中,逐漸成為一種重要的生產(chǎn)推動因素,通過海量的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換產(chǎn)生生...
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