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兩類公司與混合所有制改革的關(guān)系

混合所有制意味著非國有資本進(jìn)入國有企業(yè)。從現(xiàn)代企業(yè)制度角度看，股東投資于企業(yè)之后形成的是企業(yè)的法人資本。對于非國有獨資企業(yè)來說，企業(yè)法人資...

兩類公司如何完善內(nèi)部監(jiān)督體系

對國有資本投資、運營公司的監(jiān)督可以分為外部和內(nèi)部兩種形式。外部監(jiān)督是指國資監(jiān)督機構(gòu)有權(quán)直接派人參加董事會并對其考核、要求公司定期上交公司財務(wù)...

國有資本投資公司該如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

國有資本投資公司的經(jīng)營發(fā)展必須以更加市場化的思維和手段積極主動應(yīng)對宏觀形勢的變化，并提出相應(yīng)對策，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值并積極履行社會責(zé)任，...

兩類公司為什么要重視監(jiān)督體系

加快推進(jìn)國有資本投資、運營公司改革是當(dāng)前我國國有資本管理體制完善的重要表現(xiàn)，也是深化目前我國國有企業(yè)改革的重要組成部分，組建國資投資運營公司...

國有資本投資、運營公司推進(jìn)改革要在哪些方面“用功”

企業(yè)要嚴(yán)格依照國家有關(guān)政策法規(guī)開展試點，明確防止國有資產(chǎn)流失改革底線。同時，努力協(xié)調(diào)政府和有關(guān)部門的關(guān)系，使改革工作得到了各方理解、認(rèn)同和支...

國有資本投資、運營公司需要注意哪些問題

建立健全中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，將黨建工作總體要求寫入公司章程。明確和落實黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法...

兩類公司為什么必須更加重視黨建工作

隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，國有資本投資、運營企業(yè)越來越多。兩類公司更應(yīng)該堅持黨的建設(shè)與改革同步謀劃、黨的組織和工作機構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人和...

兩類公司如何做好黨建工作

在國資國企管控實踐中，要把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實（黨委）黨組在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地...

如何理解“以管資本為主”

黨的十八屆三中全會提出“改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，組建若干國有資本運營公司，支持有條件的國有企業(yè)改組為國有資本投資公司?！薄蛾P(guān)于深化國有企...

國有資本運營公司如何進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督

財務(wù)監(jiān)督是國有資本運營公司財務(wù)管控的重點，國有資本運營公司運用合理有效的財務(wù)監(jiān)督手段，以此增強國有資本運營公司的資產(chǎn)管理能力，提升國有資本運...

為什么要重構(gòu)兩類公司績效評價體系

國有資本運營職能從國有企業(yè)剝離，由國有資本投資公司和運營公司進(jìn)行國有資本的專業(yè)化運營，已有的國有企業(yè)績效評價體系主要是針對國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營...

兩類公司內(nèi)部如何構(gòu)建組織績效評價體系

要建立適應(yīng)國有資本投資運營公司的激勵機制，可重點突出了戰(zhàn)略性牽引、市場化評價、強績效三個原則。評價方案貫徹三個原則：①戰(zhàn)略性牽引：由公司的戰(zhàn)...

企業(yè)應(yīng)該如何權(quán)衡文化的傳承與創(chuàng)新

目前我國企業(yè)處在急劇變化的市場和科技環(huán)境中，經(jīng)濟全球化的發(fā)展，知識經(jīng)濟的迅速成長，促使企業(yè)必須轉(zhuǎn)軌變型，以應(yīng)對變化。只有在繼承的基礎(chǔ)創(chuàng)新和創(chuàng)...

如何打造創(chuàng)新為導(dǎo)向的企業(yè)文化

在創(chuàng)新文化打造中，領(lǐng)導(dǎo)的作用是決定性的，再完善的制度如果沒有好的領(lǐng)導(dǎo)，實施效果也會大打折扣。領(lǐng)導(dǎo)要能夠給予下屬一定的權(quán)限和空間，不要壓抑下屬...

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