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人力資源管理者需要重視哪些外部環(huán)境因子？

除了作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個有機部分及對競爭優(yōu)勢的貢獻外，一個企業(yè)的人力資源管理實踐對組織績效有著重要影響。這些影響貫穿人力資源管理的全過程，并且...

人力資源管理者如何做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃？

企業(yè)運營說到底是保持人、財、事的動態(tài)平衡，人力資源管理的重要性在于做好企業(yè)在人方面的運營管理。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是管理者為確保在適當(dāng)?shù)臅r候，為...

人力資源管理者如何招募“最適合的人才”？

得才者興，失才者亡，國家社會是如此，企業(yè)也不例外。一家公司想要發(fā)展壯大，離不開招兵買馬，人才招募是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。很多企業(yè)都想從人力...

人力資源管理者如何對企業(yè)管理干部進行培訓(xùn)？

公司的培訓(xùn)對象并不局限于剛?cè)肼毜男氯?。隨著工作內(nèi)容與崗位的調(diào)整，每一位員工都需要“充電”，補充新的知識技能。培訓(xùn)提拔或調(diào)動到新崗位的管理干部...

人力資源管理者如何對員工進行績效考核？

一個人對企業(yè)貢獻的大小，主要體現(xiàn)在績效考核上。通常來說，員工的薪資待遇是與績效考核直接掛鉤的。合理的績效考核制度可以激發(fā)大家的工作積極性，而...

國企改革三年行動，職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)取得哪些成效？

大力推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，加快推行職業(yè)經(jīng)理人制度，是健全市場化經(jīng)營機制的重要內(nèi)容，也是完成國企改革三年行動重要任務(wù)需要抓好的重點...

激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，實現(xiàn)高水平自立自強

構(gòu)建新發(fā)展格局是把握未來發(fā)展主動權(quán)的戰(zhàn)略性布局和先手棋，其最本質(zhì)的特征是實現(xiàn)高水平的自立自強。習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中強調(diào)：“必須堅持...

人力資源管理在溝通時的問題和對策？

溝通在人力資源管理發(fā)揮著重要作用。無論是組織內(nèi)部對人才培養(yǎng)，還是協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系，都離不開暢通而有效的溝通機制。當(dāng)一個企業(yè)的溝通機制足夠...

當(dāng)前企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問題及對策？

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，它對于企業(yè)的運營管理具有重要的推動作用。在企業(yè)發(fā)展的過程中，研究和探討如何更好地發(fā)揮人力資源薪酬管...

如何對人力資源進行柔性化管理？

柔性管理是知識經(jīng)濟時代的必然趨勢, 柔性管理的關(guān)鍵部分———人力資源管理的柔性化, 主要包括領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與員工的全面參與、工作分析的柔性化、員...

如何通過改善人力資源管理來提高員工的組織公平感？

組織公平感是組織或單位內(nèi)人們對與個人利益有關(guān)的組織制度、政策和措施的公平感受。提高組織公平感可以改善員工績效、組織承諾和組織成員的行為，降低...

互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理需要哪些新思維？

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，對企業(yè)人力資源管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)，人力資源管理工作也應(yīng)當(dāng)與時代相結(jié)合，通過'互聯(lián)網(wǎng)+'的方式做好人力資源管理，使...

人力資源管理外包的優(yōu)勢與風(fēng)險有哪些？

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和市場競爭的日益激烈,企業(yè)運營管理環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性以及人們對人力資源的日益重視促進了人力資源管理外包的發(fā)展。隨著各種...

中小型科技企業(yè)人力資源管理的問題及對策？

隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的改善,我國中小型科技企業(yè)獲得了突飛猛進的發(fā)展。但中小型科技企業(yè)快速成長期的弊病也逐漸顯露出來,并嚴重地影響到企業(yè)的生存與發(fā)...

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