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十五五戰(zhàn)略規(guī)劃
國有資本十五五規(guī)劃
戰(zhàn)略中期評估與調整
戰(zhàn)略管理體系建設
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組織管控 >
集團管控
業(yè)務管控
數(shù)字管控
權責體系設計
......
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人力資源規(guī)劃
薪酬與激勵
績效考核
人力資源數(shù)字化轉型
……
人才發(fā)展咨詢 >
組織人才盤點
人才測評
培訓體系規(guī)劃
……
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企業(yè)文化診斷評估
企業(yè)文化體系建設
企業(yè)文化落地實施
……
品牌與營銷 >
品牌調研與診斷評估
品牌定位與理念體系
品牌營銷體系
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項目風險評估報告
項目可行性研究
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項目盡職調查
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風險內(nèi)控合規(guī)管理 >
合規(guī)管理
風控管理
內(nèi)部控制
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端到端流程管理體系建設
戰(zhàn)略到執(zhí)行(DSTE)
集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)
從市場到線索(MTL)
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經(jīng)營駕駛艙
數(shù)字化規(guī)劃
數(shù)字化后評價
……
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企業(yè)重組
國資重組
國企改革 >
深化提升行動
對標世界一流
……
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè) >
高新區(qū)/經(jīng)開區(qū)
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新型城鎮(zhèn)化及泛地產(chǎn)
低空經(jīng)濟 >
產(chǎn)業(yè)鏈圖譜
產(chǎn)業(yè)研究
產(chǎn)業(yè)投資
末等調整和不勝任退出 >
績效管理體系優(yōu)化
任職資格體系建設
人才發(fā)展與培訓
數(shù)字化人才培養(yǎng)

數(shù)字化領導者

數(shù)字化人才培養(yǎng)

AI倍增職場效率系列

AI賦能業(yè)務輔導落地

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MP 領導力測評

BCT 認知能力測評

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業(yè)財一體化
財務共享
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財務主數(shù)據(jù)治理
合并報表
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戰(zhàn)略管控體系設計
平臺化組織設計
組織協(xié)同機制設計
運營指標體系設計
經(jīng)營駕駛艙
企業(yè)經(jīng)營駕駛艙
戰(zhàn)略目標執(zhí)行駕駛艙
新興產(chǎn)業(yè)圖譜
制造業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)運營大腦
人力效能管理駕駛艙
智慧人才供需分析駕駛艙
基于數(shù)字化管控駕駛艙
薪酬數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)
數(shù)字化建設評估
數(shù)字化轉型成熟度評估
數(shù)字化項目后評估
IT審計
央國企數(shù)字化建設評估
數(shù)字化人才培養(yǎng)
人力資源數(shù)字化
數(shù)字化人才培養(yǎng)體系
數(shù)字化領導力
數(shù)字化學院建設
合作客戶
案例分享
賦能貴州茅臺科技創(chuàng)新與人才供應鏈打造
南方電網(wǎng)數(shù)字化轉型項目群
某大型核電公司市值管理項目
中建N局戰(zhàn)略規(guī)劃項目群
興業(yè)銀行系列培訓項目群
深福保集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃項目
上海市國資國企改革發(fā)展“十四五”規(guī)劃研究重點課題
傳承袁隆平精神,造福世界人民丨隆平高科企業(yè)文化建設項目
為打造一流國有資本投資運營平臺蓄勢賦能丨格力集團企業(yè)文化建設項目
陜西省某省屬建筑企業(yè)文化體系建設案例
引領轉型發(fā)展,邁向世界一流丨廣汽集團企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃整體服務
凝聚文化力量 擦亮文化品牌丨天津銀行企業(yè)文化建設項目
熱點專題
國有資本十五五規(guī)劃
國企改革深化提升
對標世界一流
企業(yè)重組整合
高質量發(fā)展
“雙百”“科改”專項行動
公司治理與董事會建設
咨詢服務
國有資本布局優(yōu)化
中期評估調整
投融資與資本運營
頂層設計/戰(zhàn)略規(guī)劃
兩類公司改組組建與發(fā)展
城投/平臺公司轉型
宜居、韌性、智慧城市
現(xiàn)代企業(yè)制度與市場化經(jīng)營機制
混合所有制改革
任期制與契約化管理
員工持股
上市公司高質量發(fā)展
三項制度改革
干部管理體系建設
職業(yè)經(jīng)理人制度建設
工資決定機制改革
勞動用工體系優(yōu)化
國資監(jiān)管體制完善
國有企業(yè)經(jīng)營評價
國企“大風控”體系優(yōu)化
企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核
國資“大監(jiān)督”體系建設
地方金控改革與發(fā)展
創(chuàng)新體制機制建設
科研創(chuàng)新體系建設
研發(fā)機構組建、改革與發(fā)展
國資大課堂
十五五規(guī)劃
戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)與未來產(chǎn)業(yè)
企業(yè)數(shù)字化
國企改革
資本運作
科技創(chuàng)新
人力資源
企業(yè)文化
增值服務
研究賦能
共建研究院
中大商學院
中大咨詢研究院

戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)

宏觀研究

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國企改革

企業(yè)管理

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始于1993年,中國咨詢行業(yè)的先行者與領航員

提供“咨詢+培訓+數(shù)字化”解決方案

向世界級咨詢公司行列邁進

愿景

成為中國咨詢生態(tài)的價值典范

打造具有全球影響力的百年智庫

使命

不止于解決問題

更致力于充分釋放個人與組織潛能

為社會進步和生活美好貢獻智慧

核心價值觀

成就客戶  ·  專業(yè)  ·  真誠  ·  團隊  ·  以奮斗者為本

案例 · 客戶見證

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有70%+選擇了中大咨詢

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財政績效
“三全”預算績效管理
績效管理體系建設
重大支出事前評估
財政運行綜合績效評價
特定領域事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
專項資金入庫評審/驗收
支出標準建設
政策咨詢
“十五五”謀劃與規(guī)劃
規(guī)劃綱要編制
專項規(guī)劃編制
環(huán)境形勢研判
發(fā)展目標研究
發(fā)展思路研究
專項課題研究
方法論工作坊
國有資本十五五規(guī)劃
區(qū)域發(fā)展謀劃與規(guī)劃
中國式現(xiàn)代化本地路徑
區(qū)域綜合發(fā)展
城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調發(fā)展
高新區(qū)/經(jīng)開區(qū)/園區(qū)發(fā)展
區(qū)域協(xié)作
產(chǎn)業(yè)轉移
TOD綜合開發(fā)
重大行政決策事項風險評估
鄉(xiāng)村振興

典型村鎮(zhèn)項目設計

鄉(xiāng)村振興課題研究

特色(專項)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

項目(資金)申報

涉農(nóng)資金績效評價

鄉(xiāng)村振興考核評估

產(chǎn)業(yè)發(fā)展謀劃與規(guī)劃
現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系構建
新質生產(chǎn)力培育
戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)/未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級
產(chǎn)業(yè)政策評估優(yōu)化
專項產(chǎn)業(yè)發(fā)展
……
體制改革與營商環(huán)境
營商環(huán)境優(yōu)化
要素市場化配置改革
市場準入及效能評估
全國統(tǒng)一大市場建設
產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境評估優(yōu)化
政策制定前評估
政策執(zhí)行中評估與優(yōu)化

……

民營經(jīng)濟研究
民營經(jīng)濟高質量發(fā)展路徑研究
民營經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃/行動計劃
民營經(jīng)濟政策及發(fā)展環(huán)境研究
民營經(jīng)濟高質量發(fā)展指標研究
民營經(jīng)濟競爭力提升研究

……

科技創(chuàng)新與人才發(fā)展
科創(chuàng)機構效能提升
科創(chuàng)政策制定與評估
科技創(chuàng)新發(fā)展
人才戰(zhàn)略/發(fā)展規(guī)劃
人才政策制定與評估
人才發(fā)展情況調研
國資系統(tǒng)
對標世界一流
企業(yè)重組整合
高質量發(fā)展
“雙百”“科改”專項行動
國企社會價值藍皮書

……

對標世界一流

企業(yè)重組整合

國資國企高質量發(fā)展

競爭性企業(yè)/民營500強

區(qū)域經(jīng)濟高質量發(fā)展

財務共享中心建設

公司治理與董事會建設

經(jīng)營駕駛艙

國資國企“十五五”規(guī)劃
十五五前期課題研究
國有資本十五五規(guī)劃
十五五戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理體系建設
戰(zhàn)略工作坊
政府“十五五”規(guī)劃
規(guī)劃綱要編制
專項規(guī)劃編制
環(huán)境趨勢研判
發(fā)展目標研究
發(fā)展思路研究
專項課題研究
方法論工作坊
“十五五”大講堂
新一輪國有企業(yè)改革要求及其對“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的影響
“十五五”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式與國企方案
“十五五”國有資本布局優(yōu)化與結構調整的方向、趨勢與案例
國有企業(yè)“十五五”規(guī)劃撰寫方法、實操指南與編制要點
……

廣東省發(fā)改委“十五五”制造業(yè)研究

站在“十五五”新起點,為廣東省經(jīng)濟繁榮和社會發(fā)展注入新活力

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中國民航信息集團中長期發(fā)展規(guī)劃

全面評估“十四五”戰(zhàn)略實施效果,攜手共繪“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃藍圖

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市場細分策略:企業(yè)如何在戰(zhàn)略規(guī)劃中精準定位與差異化競爭?
“十五五”規(guī)劃的宏偉藍圖正在徐徐展開,中國經(jīng)濟正步入一個以創(chuàng)新為引領、以高質量發(fā)展為核心的新階段。面對日益激烈的市場競爭和消費者需求的多元化...
中大咨詢:攜手“十五五”,智啟企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃新紀元
如何在復雜多變的市場環(huán)境中找到適合自己的發(fā)展道路,成為每個企業(yè)必須深思的問題。中大咨詢作為國內(nèi)頂尖的綜合性管理咨詢公司,憑借對“十五五”規(guī)劃...
十五五規(guī)劃咨詢:以戰(zhàn)略咨詢2.0賦能國有企業(yè)“十五五”高質量發(fā)...
新質生產(chǎn)力培育:“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃如何搶占新興產(chǎn)業(yè)賽道?
中大咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃服務:引領企業(yè)穿越“十五五”規(guī)劃新航程
在“十四五”規(guī)劃圓滿收官,“十五五”規(guī)劃揚帆起航的歷史交匯期,面對復雜多變的國際形勢與國內(nèi)經(jīng)濟結構的深刻調整,企業(yè)如何在新的政策環(huán)境與市場趨...
“十五五”規(guī)劃協(xié)同發(fā)展:企業(yè)如何識別與整合區(qū)域優(yōu)勢資源?
隨著我國“十四五”規(guī)劃的圓滿結束,“十五五”規(guī)劃正引領中國經(jīng)濟步入新的發(fā)展階段。在新進程中,不僅強調經(jīng)濟的高質量發(fā)展,更要深化區(qū)域協(xié)調發(fā)展戰(zhàn)...
中大咨詢是南方公司嗎?
中大咨詢最早于1993開展業(yè)務,服務覆蓋全國33個省級行政區(qū)及海外市場,在2022~2024年中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢行業(yè)排名中位列前五,是一...
十五五從哪一年到哪一年?
“十五五”規(guī)劃的時間跨度為2026年至2030年。是我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十五個五年規(guī)劃期。中大咨詢長期為眾多500強企業(yè)以及央、地方國資...
“十五五”規(guī)劃的文化驅動力:企業(yè)如何利用文化激發(fā)創(chuàng)新與變革?
在當前全球經(jīng)濟一體化、科技迅猛發(fā)展的背景下,“十五五”規(guī)劃尤為強調創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略,提出通過科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新等多維度創(chuàng)新手段,推...
AI+“十五五”規(guī)劃:AI如何助力企業(yè)戰(zhàn)略目標定位?
隨著“十四五”規(guī)劃圓滿收官,“十五五”規(guī)劃正式開啟高質量發(fā)展新篇章。國家明確指出,未來五年是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的關鍵起步階段,對于企...
“十五五”規(guī)劃下的全球布局:企業(yè)國際化戰(zhàn)略新視角與機遇探索
在“十五五”規(guī)劃的宏偉藍圖中,中國經(jīng)濟將進一步深化對外開放,積極參與全球經(jīng)濟治理體系改革,推動構建人類命運共同體。隨著全球經(jīng)濟一體化的深入發(fā)...
“十五五”規(guī)劃下的綠色脈動:企業(yè)如何擘畫可持續(xù)發(fā)展藍圖?
“十五五”規(guī)劃作為中國未來五年經(jīng)濟社會發(fā)展的宏偉藍圖,不僅強調經(jīng)濟的高質量發(fā)展,更將綠色低碳轉型置于核心位置。中大咨詢基于政策背景和市場趨勢...
”十五五“戰(zhàn)略規(guī)劃遇上AI:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的智能升級
隨著“十四五”規(guī)劃圓滿收官,“十五五”規(guī)劃正式開啟高質量發(fā)展新篇章。國家明確提出要加快形成新質生產(chǎn)力,推動數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合,實施制...
“十五五”規(guī)劃領航:企業(yè)如何在戰(zhàn)略規(guī)劃中預見新挑戰(zhàn)?
作為“十四五”規(guī)劃的延續(xù)和深化,“十五五”規(guī)劃在推各項目標上都做出了更進一步的要求和調整。面對全球經(jīng)濟急劇變化、規(guī)則劇變以及戰(zhàn)略定位與實際執(zhí)...
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廣東省“十四五”民營經(jīng)濟發(fā)展研究項目
中大咨詢課題組從經(jīng)濟規(guī)模、經(jīng)濟活力、社會貢獻和創(chuàng)新能力四個維度摸清廣東省民營經(jīng)濟現(xiàn)狀,形成...

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